MBA Management De Projets

Le consultant en management de projets estamené à manager le portefeuille projets de l’entreprise. Dans ce cadre, il réaliseune analyse stratégique de l'entreprise, traduit les axes de développementstratégiques en portefeuilles de projets ou programmes de projets et développela vision et la culture projet de l'entreprise.

Il intervient dans la gestion desprojets afin de préparer et planifier le (les) projet(s), le (les) mettreen œuvre, gérer sa (leur) réalisation (s), clôturer le (les) projet(s) avec

le maître d’ouvrage.

Dans une approche conseil en management deprojets auprès de clients extérieurs : il définit et valide le cahier descharges fonctionnel avec le client, décide d'engager ou non le projet, présenteune offre commerciale de prestations, lance le projet en mobilisant toutes lesressources nécessaires, suit et contrôle l'avancement du projet, analyse lerésultat final, assure un suivi du client dans une optique de fidélisation

 Les apports en compétences sont orientés autour de ces 3 pôlesd’activités :

1-Développer et diriger des projets

2-Piloter et gérer des projets

3-Créer une activité en management de projet

 Auxquels s’ajoute une approche managériale plus transverse de lafonction.